Mange transaksjoner fanger overskriften ved signering, men leverer ikke verdien som var forventet.
Forskjellen ligger nesten alltid i integrasjonsfasen. Vi bistår med integrasjon av prosesser, systemer og kulturer – slik at synergiene faktisk realiseres, ikke bare presenteres i en businesscase.
Integrasjonsplan
Vi etablerer en konkret integrasjonsplan med tydelige mål, tidslinjer, eierskap og milepæler. Planen prioriterer det som faktisk skaper verdi først – og avgrenser det som kan vente. Ingen abstrakt strategi, men en plan dere kan jobbe etter fra dag én.
Vi sammenstiller regnskap, lønn, rapportering og økonomistyring i én sammenhengende funksjon. Vi tar ansvaret for at månedsavslutninger og rapporteringer går smidig også gjennom integrasjonen, slik at dere ikke mister kontroll mens dere bygger den nye organisasjonen.
Sammenslåing av IT-miljø, datakvalitet og systemer er ofte det området som bremser integrasjonen mest. Vi bistår med konsolidering av Microsoft 365-miljøer, lisensforvaltning, datasikring og tilgangsstyring – med spisset kompetanse fra Intelli Solutions.
Når to organisasjoner kobles sammen, øker angrepsflaten betydelig. Vi sikrer at sikkerhetstiltak, tilganger og rutiner harmoniseres – ikke bare slås sammen ukritisk. Et område mange undervurderer i en integrasjon.
Verdien av en transaksjon avhenger av menneskene som skal jobbe sammen etterpå. Vi bistår med å forstå kulturforskjellene, etablere ny felles kultur og støtte ledere gjennom endringen – uten å reduserte det til workshops og slogans.
Vi etablerer struktur for å måle og følge opp realiseringen av forventede synergier. Hva ble lovet i businesscasen? Hva er faktisk levert så langt? Hva mangler? Tydelige tall som lar styre og ledelse vurdere progress – ikke bare anta.
Studier viser at en stor andel av oppkjøp og fusjoner ikke leverer den verdien som var forventet. Årsakene er sjelden i selve avtalen – de ligger i integrasjonsfasen. De vanligste fellene er:
Vår jobb er å hjelpe dere unngå disse fellene. Det krever struktur, prioritering og en partner som har ansvar for at integrasjonen faktisk leverer – ikke bare planlegger.
Intelli har integrert flere virksomheter som del av egen vekststrategi – senest oppkjøpet av Back it up AS.
Vi vet hvilke utfordringer som dukker opp, og hvilke tiltak som faktisk fungerer i praksis.
Vi dekker økonomi, IT, cybersikkerhet og prosjektledelse – alle de fagområdene som integrasjonen berører.
Det betyr at dere får én partner som koordinerer hele integrasjonen, ikke flere som koordinerer seg seg imellom.
Integrasjon er prosjektledelse i sin mest krevende form.
Våre prosjektledere har erfaring fra komplekse oppdrag og vet hvordan man holder fremdrift når mange interesser drar i forskjellige retninger.
Vi tror på integrasjon som faktisk gir verdi, ikke som blir et prosjekt i seg selv.
Vi prioriterer det som flytter virksomheten fremover – og avgrenser det som kan vente eller helt ut elimineres.
Da Intelli kjøpte Back it up AS, gikk vi selv gjennom prosessen vi nå hjelper kunder med. Selskapets kompetanse innen Microsoft 365 ble integrert i Intelli Solutions, kundene ble overført uten avbrudd, og medarbeiderne fikk en strukturert overgang inn i den større organisasjonen.
Erfaringen vi bygget gjennom egne integrasjoner kommer kundene våre til gode i deres prosjekter.
Beskriv kort transaksjonen og hvor langt dere er kommet. Står dere foran integrasjonen, midt i den, eller har dere oppdaget at noe ikke fungerer som det skulle? Vi tar en uforpliktende samtale og finner riktig tilnærming.
Lars Christian Hellevik
CEO Intelli Services
Statsautorisert regnskapsfører med erfaring fra tunge økonomiroller som CFO og business controller.
Telefon: +47 481 68 481
E-post: lars.christian.hellevik@intelli.no
.png)
