Skal dere kjøpe, selge eller slå sammen virksomheter? Vi bistår gjennom hele transaksjonen – fra første strategiske vurdering til ferdig integrasjon.
Med tung erfaring fra økonomi, prosjektledelse og IT er vi en partner som forstår både tallene, prosessen og menneskene som skal jobbe sammen i etterkant.
Oppkjøp, salg og fusjoner er blant de mest kompliserte beslutningene en virksomhet kan ta. Det handler om mer enn pris og kontrakt – det handler om strategisk passform, kulturell sammenheng, juridiske strukturer, skattekonsekvenser og evnen til å faktisk realisere verdien etter at avtalen er signert.
Vi bistår gjennom alle faser, og koordinerer med øvrige rådgivere som advokater og bankforbindelser når det er behov. Du får en helhetlig partner som ser sammenhengene – ikke en spesialist som bare ser sin egen del av prosessen.
Vi dekker hele transaksjonsforløpet, fra de første vurderingene til oppfølging etter signering:
Vurdering av strategisk passform, verdsettelse, finansieringsalternativer og forhandlingsposisjon. Vi hjelper dere å forstå om transaksjonen faktisk gir mening – før det er for sent å snu.
Les mer om strategisk vurdering
Grundig gjennomgang av målselskapets økonomi, drift, IT, kontrakter og risiko. Vi avdekker både muligheter og fallgruver før dere binder dere – med fokus på det som faktisk påvirker prisen og fremtiden.
Les mer om due diligence
Riktig juridisk og skattemessig struktur kan utgjøre store forskjeller i sluttresultatet. Vi bistår med valg av selskapsstruktur, transaksjonsmodell og skatteoptimering – i tett samarbeid med juridiske rådgivere
Les mer om strukturering
Det er etter signering at verdien faktisk skapes – eller går tapt. Vi bistår med integrasjon av prosesser, systemer og kulturer for å sikre at transaksjonen leverer det den skulle.
Les mer om integrasjon
Vi tar utgangspunkt i tre faktorer: dine egne prosesser, ansattes forståelse og holdning, og selskapets digitale modenhet.
Det betyr at to virksomheter sjelden får helt lik tilnærming – fordi to virksomheter sjelden står i samme situasjon.
I en transaksjon henger økonomi, IT, sikkerhet, prosesser og mennesker sammen. Vi har eksperter på alle disse områdene under samme tak, og det betyr at vi kan løse problemstillinger som krever tverrfaglig forståelse uten å koordinere tre eller fire ulike leverandører.
Rådgiverne våre har deltatt i en rekke transaksjoner – både fra kjøper- og selgersiden, i ulike bransjer og av ulik størrelse. Vi har sett hva som går galt, og hva som gjør at noen lykkes der andre feiler.
Vi tjener pengene våre på å gi dere de rådene som faktisk er riktige – også når det betyr at vi anbefaler dere å ikke gå videre. Det skiller oss fra rådgivere som tjener på at avtalen blir gjennomført uansett.
Mange av oss har selv stått i operative roller – som CFO, prosjektleder eller daglig leder. Det betyr at vi forstår hverdagen som skal fungere etter at avtalen er signert, ikke bare modellene som ligger til grunn for prisen.
Vi bistår små og mellomstore virksomheter i ulike typer transaksjoner:
Intelli har selv gjennomført flere oppkjøp og fusjoner som del av egen vekststrategi. Senest oppkjøpet av Back it up AS – en transaksjon som inkluderte både strategisk vurdering, due diligence, strukturering og integrasjon av virksomhet, ansatte og kundeportefølje.
Erfaringen vi har bygget gjennom egne transaksjoner kommer kundene våre til gode i deres prosjekter.
Beskriv kort hva slags problemstilling dere står overfor – om det er en akutt situasjon, en strategisk vurdering, eller et ønske om å bygge bedre økonomistyring over tid. Vi tar en uforpliktende samtale og finner ut sammen hva som gir mest verdi for dere.
Lars Christian Hellevik
CEO Intelli Services
Statsautorisert regnskapsfører med erfaring fra tunge økonomiroller som CFO og business controller.
Telefon: +47 481 68 481
E-post: lars.christian.hellevik@intelli.no
.png)
